《环球企业家》专稿:最佳拍档

2009年 10月 22日 星期四 14:49 BJT
 

(本文由《环球企业家》 杂志授权转载,路透对其内容不负责任。)

融合欧洲和中国教学模式的清华-INSEAD,在两年内把“领导力培养”变成自己的王牌

文 《环球企业家》 记者 程亚婷

在美国从事银行业的凯文?卡拉汉(Kevin Callaghan)金融危机爆发後来到了中国。一方面寻找在中国的事业机会,同时也希望找到合适的EMBA项目总结一下自己的商业积累。他的目的很明确,寻找真正国际化的EMBA项目。单是欧洲工商管理学院(INSEAD)或者清华大学都不能满足他的需求—在他看来,虽然是全球顶尖的商学院,INSEAD至今没有很强的中国视野。而纯粹中国的商学院教育,他又怕“本土特色”太过而缺乏普适性。

因此2007年诞生的清华-INSEAD的联合项目,几乎成了凯文在国内考察後的唯一选择。“如果你想要国际化的工作,很难相信你的工作未来会局限在一个国家,这就是我考虑现在这个项目的原因。”凯文对《环球企业家》说。

事实上,EMBA全球化联合办学正在成为一股强大的潮流。这一趋势从近年来英国《金融时报》EMBA的排名表可以窥见:以2008年的排名为例,位列前五的EMBA项目中,前三位都属于全球跨国界的商学院联合办学。排名第一的哥伦比亚商学院和伦敦商学院,它们在2001年开设了EMBA Global项目。对于这些不惜跨越洲际界限、联合开设全球EMBA项目的商学院而言,它们的动机是相似的—拓展自身在亚洲的足迹。更进一步的,在全球最大的新兴市场中国站稳脚跟。

这也使得清华大学经济管理学院与INSEAD联合开办EMBA项目以来,呈现日益繁荣的景象。每期的清华INSEAD项目班,都像个小小的联合国,来自中国的学员一般只有总人数的四分之一或者五分之一。除了从欧美专程飞来这里接受深造者,还有巴西、阿联酋的面孔出现在清华INSEAD的课堂上。今年6月开课的清华EMBA第三期,招收的学员人数创历史新高,他们来自全球17个国家,平均年龄36岁,平均工作年限12年。

如果你认为这是得益于全球经济危机蔓延,把不少人推进了EMBA的课堂,那你就错了。和全日制的MBA教育不同,EMBA一般都是在职教育,且学费不菲,公司往往是EMBA就读者的财务支持者。依照常理,在公司紧缩财政的情形下,EMBA的潜在学员们面临工作压力增大、读书经费缩减的窘境而会相应减少或者推迟重返校园的计划。目前只有一届毕业生的清华-INSEAD EMBA项目非但没有被危机打击反而创下了招生新纪录,这连清华经管学院EMBA副主任狄瑞鹏都觉得“出乎意料”。

平等关系

清华-INSEAD的 EMBA定位,吸引了很多类似凯文这样的学员—希望贴近中国的商业现实,又不希望远离主流的西方商业教育传统。事实上,这也正是清华一开始设立该项目的初衷:结盟全球顶尖商学院,打造真正意义上的平等夥伴关系,而不是简单作为境外学校落地中国的一块跳板。

为此,从最初的项目设计,清华就严格坚持了50:50的模式—不仅项目投资和收益全部五五分成,课程设置和师资安排基本也循序了双方各出50%的比例。“我们要让学员充分领略两种文化的不同,做到项目双方谁也离不开谁。”狄瑞鹏对《环球企业家》说。这样的结构使得清华和INSEAD,就像跨国婚姻的双方一样,既合作也有分歧。

对于清华而言,近距离地和世界一流的商学院联合办学,对于自身的项目管理水平的提升是受益匪浅。很简单的一个例子,传统意义上中国讲究的师道尊严,容易让老师们端起架子来。外方的EMBA项目管理却更接近于一个企业,有职业化的管理团队,强调对于学员的服务意识。这使得清华从中获得启示,摈弃了之前居高临下的老师、学生关系。“和全球最顶尖的商学院合作,至少为自己贴身树立了一个标杆。”狄瑞鹏称,“我们做国际化项目最终的落脚点还是本土化,在合作的过程中修炼好自己的内功。”

获得最大收益的当然是学员。“我们既是清华大学校友会的成员,也是INSEAD校友会的成员,还拥有清华-INSEAD EMBA项目的校友网络,如此丰厚的人脉资源非常难得。”第一期学员高欣欣对《环球企业家》表示。

EMBA带来人脉,人脉带来现实商业机会。学员罗伯特?李(Roberto Lee)2004年在上海创立了Fresh bread & company,专门为星巴克、沃尔玛、麦德龙和乐购以及一些特定餐馆供应三明治、蛋糕和甜点,并且还开设有多家零售门店。作为创始人,罗伯特为了能够实现公司的跨国发展,选择了清华-INSEAD EMBA项目。

意外的收获是,当项目课程安排在上海并组织学员参观时,这一次走访的企业是清华EMBA中文班一名学员的企业,叫做“福记食品”。“福记”旗下拥有华东地区最大的送餐业务,中餐连锁也位居全国餐饮百强之列,并于2003年在香港联交所主板上市。由于创始人魏东是清华EMBA班的学员,“福记”的成长之路一直作为清华EMBA重要的课堂案例,并把走访企业的现场设计为“福记”案例的鲜活讲堂。借着这次机缘,有心的罗伯特和清华校友魏东结成了生意夥伴,把Fresh bread & company变成了“福记”的供应商。

  待续

 
 

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