《环球企业家》专稿：国产将帅工厂

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复旦EMBA正在尝试一种异类的国际化风格：坚守反潮流的全中文授课原则

文《环球企业家》 记者 丁天

从2007年6月起的整整一年，荒川春子每个月都有4天从日本飞回上海，参加复旦大学EMBA 2007春季班课程。

荒川工作的港南商事株式会社是日本同业上市企业里排名第一的超市公司，每年营业额在3000亿日元左右。她在远嫁日本19年後，才得以在讲求男尊女卑、先来後到的日本企业中身居高位，凭借原籍中国的优势主管中国贸易与物流。会社承诺，荒川在完成学业後将有机会被任命为执行董事。

某种程度上，复旦EMBA课程缩短了这项承诺兑现的时间。荒川在学习“信息管理”课程中，敏感地意识到工作中物流内控把关不严的问题。课程结束飞回日本後，她立即将进口物资集中到公司自己盖的仓库里，把原来外包的80多个仓库节省到9个，整个物流在一年中节省了10亿日元，创造了公司历史上的新纪录。

之後，随着课程的不断深入，荒川将学到的知识一一付诸实施，业绩也随之节节攀升。2008年4月，荒川春子成为东京证交所上市企业的第一位华人女执行董事。比职位更重要的是，“经过学习我有了自信，带着自信我进行了大跨越。”其在感谢信里如是表示。

“她是华裔，但在国外做事。”复旦EMBA项目常务副主任徐建荣对《环球企业家》说，“国际化是一种影响力，也就是你在这个国际舞台上的影响能渗透得多深、多远。”荒川只是受益于复旦EMBA课程的众多学生中的一例，她的成功也是复旦这一非典型国际化之路的成功的见证。

至今历时7年的复旦EMBA项目独立于早一年开办的复旦-华盛顿大学合作EMBA项目，坚持不参选榜单、全中文授课，却在企业高管中越来越受欢迎。据复旦EMBA项目统计，从2008年12月至2009年5月，共有400多人申请报读复旦EMBA，最後符合条件进入春季班的新生只有130人。

事实上，复旦EMBA每年的申请和录取人数之比始终保持在3.3：1左右。经济危机也带来心理危机—以前EMBA教程很大程度上被粉饰为“精英社交沙龙”，但危机的降临让人们突然意识到学习真实知识的重要性，如果选择回到学校就必须进行真正的充电，并时时能够学以致用。学生与学校彼此间的严苛挑选成为另一种教学相长，而复旦EMBA正是在危机中脱颖而出。

一流的交流

虽然独立于与华盛顿大学合作的EMBA项目，但徐建荣并不否认前者对复旦自身EMBA项目的影响。

始于2001年的合作项目几乎是复旦很多学生和教授首次直接感受EMBA这种高端教育产品，第一感受就是“奢华”：4天课程，8个案例，30万元学费。但高昂的价格自有其理由。徐建荣还记得当时的会计课，作为一门印象中极度定量的课程，华盛顿大学的教授却能将其演绎得灵活多变，甚至改变了以往报表与项目一一精确对照的惯例。像徐这样身处教育行业的人才深刻感受到差别：管理教育作为一门实践性很强的学科，需要传授的更多是能力和理念，而非灌输与矫正到某种标准答案。