May 16, 2018 / 5:19 AM / in 7 months

焦点:日本大型银行业者大幅整顿自救 缩减分行以提高效益

路透东京5月15日 - 日本大型银行业者目前正面临营收缩水及消费者的金融交易模式转型挑战,由于维持传统分行的成本形成沉重压力,多家大型银行已对国内零售业务网络展开大幅重整。

2018年4月3日,日本东京,一名男子经过三井住友银行、瑞穗银行、三菱日联金融集团和理索纳(从右至左)的标识牌。REUTERS/Toru Hanai

日本前三大银行财报显示,旗下核心商业银行部门获利皆表现疲软,主要依靠坏帐成本下降、股票持仓收益及其他因素提振财报业绩。

日本排名第一的三菱日联金融集团(MUFG)(8306.T)周二表示,国内分行家数将在六年时间内由500家左右缩减20%。

这项计划是MUFG中期战略的一环,MUFG表示,根据计划,传统零售业务分行家数将腰斩,许多分行将由自助式服务分行取代。

“国内分行的获利能力在下降,”三菱日联金融集团执行长平野信行在业绩简报会上表示。他还指出,该银行将加速向数字服务的转变,希望在六年内将网络银行用户的数量提高三倍到1,200万。

三菱日联金融集团(MUFG)等银行业者削减成本的压力逐渐加大,因近几年营收增长放缓的同时,成本稳步提高。与此同时,海外大举扩张也增加了支出。

瑞穗金融集团(8411.T)近几年成本也在上升。瑞穗是日本三大银行中获利能力最弱的一家银行。

瑞穗曾表示,到2025年3月底将削减约100家国内分行,占其当前总数的五分之一。再加上届时员工人数将减少14,000人,该行计划将成本削减逾1,000亿日圆(9.1399亿美元)。

“我们未能通过成本管控来抵消营收下降的影响,”瑞穗执行长Tatsufumi Sakai在业绩简报会上表示。

通常而言,银行宽敞明亮的分支机构都设在租金较高的黄金地段,有数十名员工在柜台后处理各种文件。

“随着实体零售分支机构的重要性下滑,若银行确定他们在分支机构覆盖方面不能成为市场第一,那就不应坚持保留那些全面的大型分支,”麦格理资本证券的银行业分析师Keisuke Moriyama说。

以市值计日本第二大银行--三井住友金融集团(SMFG)(8316.T)曾表示,并不计划缩减国内分支机构数量,目前其大约有430家分支。但该行已开始用“下一代分支”来取而代之,并计划在2020年3月底之前完成这样的转换。

替换工作包括将办公地点迁至不那么方便的地段,削减规模和人员,把大部分后台工作整合到非现场中心。SMFG曾表示,此举最终会削减300亿日圆的成本,或大约20%的零售分支机构开支。

“我们没必要像过去那样,为了满足客户需求而在黄金地段设立分支机构,”SMFG执行长国部毅周一在业绩简布会上说道。(完)

编译 蔡美珍/李爽/王琛;审校 李婷仪/张荻/侯雪苹

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