February 12, 2020 / 2:42 AM / 14 days ago

焦点:日本企业不再普调薪资 绩效工资制度正夯

路透东京2月12日 - 随着企业间的劳工争夺战热度升高,越来越多的日本企业正转向绩效工资制度,但是这样的转变恐将压制整体薪资上涨,而首相安倍晋三曾指称需要调高整体薪资才能促进景气扩张。

资料图片:2011年8月,日本东京,日元纸币。REUTERS/Yuriko Nakao

在3月11日年度劳资谈判之前,随着焦点转向绩效工资评估标准,就全面调涨薪资的协商动能正在消退。龙头企业丰田汽车(7203.T)的工会已经不再寻求整体调薪,可能会促进其它公司跟进。

这可能让日本企业有了不调高整体劳工福利的藉口,在获利恐将遭到中美贸易紧张、新型冠状病毒疫情爆发、以及全球经济放缓等因素压缩的情形下,许多企业对于管控固定成本保持警戒。

对于劳工而言,这样的转变将提高较年轻劳工的薪资,且有可能造成日本薪资差距扩大。

首相安倍晋三的政府一直推动让劳工市场变得更为灵活,这将推动薪资增长并刺激消费,但具有讽刺意味的是,企业同时也被要求继续整体上调薪资。

“上调基本工资的动能减弱,而且10月消费税上调增加了家庭的负担。企业获利下滑也给加薪的氛围泼了冷水,”野村证券资深经济学家Masaki Kuwahara表示。

薪资复苏乏力对于民间消费、以及央行实现2%的通胀率目标不是好兆头。

“日本公司不再认为与其他公司一起加薪有什么意义,”日本总研主任研究员山田久表示。“安倍呼吁加薪产生的动能已经耗尽,未来薪资将很难上涨。”

日本生产性本部的数据显示,截至2018年,大约57.8%的日本公司已经采用了绩效工资,而1999年时这一比例仅为17.7%。

**绩效工资**

电子产品制造商富士通(6702.T)是采用绩效工资的主要公司之一。

该公司为高科技工程师等资深员工提供的年薪最高可达3,000万日圆(27.3万美元),同时公司3.2万名员工的平均年薪则维持在800万日圆左右。

“我理解政府试图通过提高薪资来刺激经济的意图。但薪资和劳工成本是个别企业应该基于业绩来决定的事,”富士通员工关系部门资深主管Manabu Morikawa表示。

“我们要在全球范围内竞争,因此应该把全球劳动力市场和薪酬标准纳入考虑,制定出的薪资才能赢过竞争对手,”Morikawa说。

丰田汽车的工会要求今年月薪平均上调10,100日圆,低于去年要求的12,000日圆,比去年达成的涨幅幅度少600日圆。

工会发言人Takayuki Furukawa表示,工会已经同意丰田转向采用绩效工资,以便吸引人才。

“绩效工资将在有能力和没能力员工之间形成薪酬差距,但我们都需要协助公司克服汽车行业的快速变化,”Furukawa说道。

“我们习于关注基本工资和工作保障。但现在竞争如此激烈,我们需要支持公司在劳动力短缺的情况下留住员工。”他称。

在采用绩效薪资系统方面,日本脚步落后于其他工业经济体,依年资高低给予齐头式加薪的作法,已成为日本在全球市场上缺乏竞争力的代表性象征。

**议薪能力**

去年,大型企业连续第六年将薪资上调了2%左右,因安倍晋三敦促企业提高薪资以对抗通缩。

但一些分析师认为,随着日本职业结构日益分化,加薪带来的提振效果恐怕有限。

约40%的员工是薪资较低的兼职员工及合同工--这一比例为1990年资产泡沫破裂前夕时的两倍。10名员工中有七名受雇于小企业,通常薪资要比大公司低得多。

低薪资员工职级的逐渐提高,促使工会优先考虑如何解决固定员工与低薪员工之间的收入差距,而不是全面涨薪。

自1950年代中期以来的数十年里,春鬪(日本春季劳资谈判)成为日本的薪资协商平台。但分析师表示,由于日本雇员中工会成员的比例不足五分之一,工会的协商能力一直在不断降低,因此年度薪资谈判更多是象征性的。

“企业与企业之间,以及同一家企业内部员工之间的薪资差距越来越大,使得薪资谈判的效果不那么明确,”人力资源咨询公司Pasona Inc的总裁Shintaro Nakao对路透表示。

“随着绩效工资取代工龄工资,那些二三十岁员工的薪资增长可能会超过中老年员工,使薪资曲线变平。”(完)

编译 张明钧/李春喜/王兴亚/孙茉莉/郑茵 审校 艾茂林/白云/蔡美珍

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