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中国财经

奥运赞助商受负面元素和隐性营销伤害 是否物有所值存疑

路透芝加哥7月22日电(记者Ben Klayman)---针对中国国内外政策的抗议,以及非奥运官方赞助商的营销手段,已经使得奥运成为一些赞助商危险的一搏。

图为7月20日拍到的奥运会徽资料图片。 REUTERS/Stringer

“所有公司都想挤上这辆花车,是因为他们意识到这辆花车具有一定程度的认知度和魅力,”马萨诸塞史密斯学院的经济学教授Andrew Zimbalist说道。

“如果该盛事比如因为污染、国内压制或者因为他们支持苏丹种族灭绝政策,失去了其中一些魅力,那麽毫无疑问光环将会褪色,”他说道。

北京奥运和2006年意大利冬奥会已经获得了价值44亿美元的赞助协议。“奥运全球合作夥伴”协议跨越至少四年,包括冬奥会和夏奥会。

国际奥委会拥有12个官方合作夥伴,包括可口可乐、通用电气GE.N和麦当劳MCD.N。通用电气拥有NBC Universal,後者享有奥运在美国的独家电视转播权。

中国市场研究集团董事总经理Shaun Rein指出,在中国,赞助商并没有从赞助中获得相应的好处。据他的公司调查,中国消费者大多数不知道或者不介意谁是奥运赞助商。

其他企业尽管不是官方赞助商,也利用隐性营销手段使自己与奥运相关联,这也打击了奥运官方合作夥伴。

阿迪达斯ADSG.DE是奥运官方赞助商,但是Rein指出,中央电视台比赛解说员将穿上其竞争对手李宁2331.HK 的衣服。

可口可乐的人员则指出,该公司一直与非营利组织合作,向达尔富尔提供救济和医疗服务,它还承诺提供至少500万美元满足苏丹的清洁饮水需求。从1928年起,可口可乐就是奥运赞助商。

通用电气在中国的基础设施销售额达到7亿美元,并正瞄准于NBC Universal奥运相关广告高达10多亿美元的销售。

尽管存在危险,拥有13亿消费者的中国市场实在是充满太多诱惑。

“真的没有什麽可以像奥运那样促进你的品牌,”致力于奥运业务的网站Around the Rings编辑Ed Hula说道。

他估计,全球赞助商在奥运四年期的赞助成本已经接近一亿美元,而1990年代这一数字约为3000万美元到4000万美元。

美国电视网CBS前体育部负责人Neal Pilson说,对很多企业而言,与奥运挂钩是不可或缺的元素。“在竞争和原则更多更激烈的市场环境下,这种大型赛事会创造出更大的价值,因为他们确实确保了公众的关注。”(完)

翻译:程华 发稿:王燕焜

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