December 27, 2018 / 12:25 AM / 25 days ago

焦点:熟练员工抢夺战打破日本招聘传统 论资排辈和终身聘用遭挑战

路透东京12月27日 - 这是日本春天的惯例:每年4月,大公司都会大量招聘大学毕业生,给他们相同的起始薪酬,并保证涨薪和终生聘用。

资料图片:2017年10月,日本大阪,行色匆匆的上班族。REUTERS/Thomas White

但最近,包括乐天(4755.T)、SoftBank Technology (4726.T)和Line Corp (3938.T)等一些公司打破这一传统,提前几个月就签下了专业技能丰富的员工,并且给他们的薪水比其他新员工要高。

随着日本劳动力大军规模不断缩减,抢夺员工的竞争日渐激烈,传统的论资排辈和群体动力逐渐让位于西方那种更侧重个人的、基于业绩的就业体系。

首相安倍晋三的政府和日本央行乐于见到这样的迹象,他们一直致力于促成一个更灵活的就业市场,希望以此提高薪资和重振消费。

Mercari (4385.T)是一款大受欢迎的跳蚤市场APP的开发公司,公司一位开发人员、年仅23岁的Takashi Murakami称,论资排辈薪酬体系和终生聘用制已经成为历史。

“公司似乎用很不错的薪酬肯定了我的价值,我很感激,”他说。“我入职以来已经获得过一次加薪了,这激励我更加努力工作。基于绩效的薪酬更适合这个时代。”

Mercari表示,近年来它一直是全年都在招聘大学生,来争取到具有所需技能的工人。该公司甚至为一些二年级或三年级大学生提供岗位。

Mercari还有个称作“Mergrads”的计划,提供实习和培训来提高新毕业生的技能。

在Mercari负责新毕业生招聘工作的Ayano Okuda表示,自4月以来,该公司开始向某些具备信息技术工程和计算机编程技能的应聘者提供较高薪资。她没有讨论该公司的薪资水平。

“竞争当然愈演愈烈,”她说。“我们判断每个人的能力,并向他们提供反映他们技能的有吸引力的薪资。”

**大量招聘**

数十年来,日本传统春季招聘给经济带来支撑,提供了明确的企业和社会阶梯,根植并强化了对忠诚和整齐划一的企业文化重点。

根据日本通常精心设计的商业惯例,最大商业游说机构--经济团体连合会(Keidanren)有一个许多公司遵循的“自愿”时间表:3月1日开始招聘新员工,6月1日开始对四年级高校学生进行工作面试,并在10月1日非正式给出工作录取通知,较学生毕业提前六个月。

厚生劳动省数据显示,起步月薪约为20万日圆(1,775美元),1968年时约为3万日圆,相当于现在的13万日圆。

目前对职工的需求创下数十年来最强,求才求职比为1.62,为接近44年高位。

有鉴于此,经济团体连合会决定到2021年春季取消其时间表指引,也就是说其成员企业在那之前可能还会遵守那个时间指引。

但愈来愈多企业已经采行弹性高得多的聘雇做法,包括为特定员工提供较高薪资,特别是在科技及电商等“新经济”产业。

**差别对待**

网路广告公司CyberAgent (4751.T)今年4月取消了齐头式起薪级距结构。

现在CyberAgent向IT工程师提供的一年起薪从450万到720万日圆(4-6.4万美元),或甚至更高。CyberAgent员工数5,000人,IT工程师约占四成。

“我们在争取有能力的员工上面临激烈竞争,”CyberAgent主管Yuko Ishida指出。

如此一来,一些年轻新进员工的薪水已经高于年纪较大的同事。Ishida表示,CyberAgent的叙薪完全根据能力而定,不考虑年资。

“我们的竞争对手也给高水平员工更高的工资,所以我们相信通过提供合适的工资就能吸引到有能力的员工,”她说。

尽管有些人认为日本早就应该转向更灵活的、基于业绩的就业体系,但这可能颠覆长期以来的社会秩序。

“如果这种现象扩大至整个日本企业界,则可能意味着日本就业体系的坍塌,”日本总研资深研究员、就业问题专家山田久称。

“那将导致员工之间出现明显差异,致使工作分配不均衡,让那些觉得自己被冷落的员工失去工作积极性,”他说。

他指出,为了维持长期增长,企业将需要在保持“内部秩序”与奖励工作表现和受器重技能之间找到平衡,同时政府必须加大努力提高日本就业市场的灵活度。(完)

编译/审校 艾茂林/王颖/刘秀红/蔡美珍/王兴亚/孙茉莉/白云

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